高水平大学建设通讯

第 1 期

发展规划处高教研究所 编                   2015年12月

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为了促进学校的高水平大学建设、进一步营造高水平大学建设氛围、挖掘学校有关单位推进高水平大学建设的经验，发展规划处和高教研究所于2015年12月初对农业工程类学科群（主要依托工程学院）的建设情况进行了调研；学科群的各项工作取得良好进展。现将该学科群建设与管理的主要经验介绍如下：

一、领导重视并亲自挂帅

学科群把高水平大学建设这一百年难遇的宝贵机遇作为大力发展学院学科，提高人才培养质量，提升学院影响力、凝聚力、整体形象和实力的契机，相关依托学院高度重视，并把推进高水平大学建设作为第一要务。为顺利推进农业工程类学科群重点建设项目工作，学科群组织成立了跨学院、跨学科的重点建设项目建设委员会和组织管理架构，由陆华忠教授担任建设委员会主任，罗锡文院士、洪添胜教授、工程学院院长杨洲教授、材料与能源学院院长蒋恩臣教授、数学与信息学院刘财兴教授、电子工程学院王卫星教授担任副主任；工程学院吕恩利副院长担任学科群秘书。相关学院的书记以及其它领导班子成员也积极参与了学科群的各项工作。领导的亲自挂帅、高度重视、组织机构健全为农业工程类学科群的顺利高效开展奠定了基础、提供了保障。

二、专家把脉、全员参与、科学谋划

为尽快启动高水平建设各项工作，学科群制定了《农业工程类学科群重点学科建设项目任务和经费分配方案》。该方案是农业工程类学科高水平大学建设的纲领性文件，除了明确上述的组织管理架构以外，还对高水平大学建设的任务分配和经费预算等作了详细的安排，并筹划建立公共平台，仪器设备统一购买和管理，统筹安排使用，提高仪器设备的使用效率。在方案的形成过程中，工程学院多次组织有关专家，以及工程学院、数学与信息学院、材料与能源学院、电子工程学院的领导班子和教师代表对文件的每一条都进行了详细的讨论，让行业专家把脉并吸取广大教职员工的集体智慧，并组织教工学习建设方案，确保高水平大学各项工作决策科学，分工合理，形成共识，获得广泛的支持。

三、目标管理、绩效考核、确保建设任务落到实处

为确保高水平农业工程类学科群的建设紧紧围绕既定目标开展，建设委员会根据建设目标，对学科群重点建设目标进行年度细化，分解建设任务，明确任务责任人，并按照建设任务分配经费，形成经费预算方案。如在经费预算方案中，第一年重点加强科研能力提升和教学环境的改善方面的支出，第二年之后注重对建设任务的绩效考核，并根据绩效考核成绩，动态调整建设经费的分配，使得经费的分配和使用有理有据。同时，为充分利用第一年下拨高水平大学建设资金，确保完成年度资金使用计划，提早做好相关准备。如在设备采购方面，及早做了设备仪器采购论证、编制计划，以尽早完成招标采购程序。

四、建设取得显著进展

在建设方案的部署下，经过学科群广大教职工的努力，工程学科群在2015年1-8月取得了预期的高水平大学建设良好进展。例如：1）立项A类课题：26项；2）引进海外博士、选留优秀博士：4人；3）SCI论文：29篇（一区6篇）；4）发明专利公开或授权：77项；5）新装备：4件（均为国际先进水平）；6）省部级工程中心：4个；7）申报国家级实验教学示范中心：1个；8）获省级实验教学示范中心：2个；9）教改论文（一级）：2篇；10）省级以上质量工程项目：10项；11）校优秀博士论文：2篇；校优秀硕士论文：3篇；12）国际合作项目：3项；13）博士生公派出国：1人；14）博士留学生：2人；15）2015年11月在我校组织召开第六届亚洲精准农业会议。